“家常课改革”学校联盟管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 “家常课改革”学校联盟由家常课改革项目推广中心（以下简称“推广中心”）设立，旨在为与推广中心密切合作的伙伴学校及其他教育机构（以下简称学校）提供相关服务。
第二条 联盟成员实行分类管理
1.“家常课改革”学校联盟根据参与项目的年级或班级的数量分三类联盟校。
A级联盟校（2-3个年级或30%-50%的班级参与）；
AA级联盟校（4-5个年级或60%-80%以上的班级参与）；
AAA级联盟校（即基地学校，全部学生参与）；
2.A级联盟校，AA级联盟校每年进行实施评估，确定是否需要升级；AAA级联盟校，每年也进行综合评价，确定是否继续承担实验任务。
3.联盟校与基地校均需填写《申请表》，经推广中心审核后确认并授牌。（见附件一）
其他情况经推广中心综合研究后确定。
第二章 入盟条件
第三条 A、AA联盟校的入盟条件
1.校级领导层面认可习课堂理念，有得力的习课堂管理团队。
2.至少有两个年级整体参与习课堂的实践。
3. 中层正职以上分管领导亲自参与习课堂改革。
第四条 AAA联盟校（基地学校）的申报条件
1.校级领导层面认可习课堂理念，有得力的习课堂管理团队。
2.承担起习课堂项目的研究和区域示范任务。
3.学校5个以上年级整体参与习课堂项目实践。
4.分管副校长亲自参与习课堂教学或课堂教学改革的管理。
第三章 享受权利
第五条 A、AA联盟学校权利
1.第一时间获取家常课改革项目实践与研究的最新成果。
2.每学期有免费“跟岗学习”的机会。A级联盟校每学期安排1个跟岗名额；AA级联盟每学期安排2个名额。
3.参加“基地学校开放日”免费学习的机会。A、A A联盟校分别安排2个、3个学习名额。
4.参与推广中心组织的习课堂比赛、习课堂管理口号比赛、任务单作业比赛等活动。
第六条 AAA联盟校（基地学校）权利
1.第一时间获取家常课改革项目实践与研究的最新成果。
2.每学期有免费4个“跟岗学习”的名额。
3.参加“基地学校开放日”免费学习的机会，4个名额。
4.参与推广中心组织的习课堂比赛、习课堂管理口号比赛、任务单作业比赛等活动。
5.优先获得家常课改革项目核心团队现场指导或线上指导的机会。
第四章 费用
第七条 家常课改革联盟坚持公益原则，均不收加盟费。
1.跟岗学习、基地校开放日活动费用由推广中心承担。主办学校不收会务费。伙食费、交通费自理。
2..参加推广中心组织的全国性活动，按照收支平衡的原则，收取会务费。
3.现场指导，各联盟校按地方规定的标准为专家团队提供车旅费报销以及专家指导费。
第五章 运行
第八条 日常活动
联盟成员通过“习课堂联盟校管理群”微信群，及时掌握项目推广中心的阶段性工作安排。推广中心根据阶段重点，有序组织网上培训和线下指导。
第九条 年度活动。
每年7月，推广中心将举办“家常课改革行动年会”。一年一个主题，举办地为各区域的基地校。
第六章 增值服务
第十条 经捐赠方认可，联盟成员享有优先获得推广中心及合作伙伴物资捐赠服务的权利。
第十一条 联盟成员每年可在推广中心微信公众号及相关重要网站、刊物等媒体平台进行宣传展示，并努力向主流媒体推荐，对重要典型经验予以宣传报道。
第十二条 推广中心定期向联盟成员发送内部参考资料，加强推广中心与联盟成员以及联盟成员之间的信息沟通。
第十三条 联盟成员参加推广中心举办的收费培训，AAA级成员享受7.5折。A级成员、AA级成员享有8.5折优惠。
第七章 资格确认
第十四条 联盟成员按学年为限进行A级、AA级、AAA级资格申报，由推广中心发送确认的书面或电子文件。
第八章 附 则
第十五条 本办法自发布之日起实行。
第十六条 本办法最终解释权归家常课改革推广中心所有。
附件一：
“习课堂联盟校、基地校”申请表
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学校全称 |
苏州市吴江区坛丘小学 |
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详细地址 |
江苏省苏州市吴江区 |
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校长姓名 |
张玉芳 |
手机 |
13962587304 |
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分管领导姓名 |
朱金华 |
手机 |
13862191915 |
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教师基本情况
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专任教师总数（ 79 ）其中： 3年内教龄数 （ 3 ）；3-10年教龄数（ 21） ； 10年以上教龄数（55 ）；区县级及以上骨干教师数（25 ） |
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申请类型（打√） |
1A联盟校（ ） 2A联盟校（√） 3A联盟校（ ） |
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参与实践情 况 |
年级 |
班级总数 |
年级学生总数 |
参与班级数 |
参与学生数 |
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一年级 |
4 |
197 |
4 |
197 |
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二年级 |
4 |
187 |
4 |
187 |
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三年级 |
4 |
181 |
4 |
181 |
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四年级 |
4 |
185 |
4 |
185 |
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五年级 |
6 |
265 |
2 |
87 |
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六年级 |
6 |
266 |
2 |
89 |
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经费 支出 方式 |
公用经费支付（√ ）；教育行政部门拨付的专项经费（ ）； 家委会购买支付（ ）；其他方式（ ） |
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申请理 由 |
申请学校盖章处
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审核 意见 |
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附件二：
联盟校成功推进10大经验
校长（领导小组的核心者）
1. 校长对项目理念和做法充分理解并高度认可；
2. 校长组建职责明确的工作团队；
3. 校长为项目推进创设良好的制度环境（含评价）；
4. 校长对老师的思想工作要做到位、步调一致、齐心协力推项目；
5. 校长对教育行政部门必须进行有理有据地说服工作，争取教育行政的大力支持；
分管领导（工作小组的领军者）
6. 校、级部家长会上，负责将项目理念和做法宣贯到位。在家长会前期，可先召集家长委员会，提前做好宣贯，借力家长委员会代表，协助宣贯的落实；
7. 制定项目实施管理手册，明确管理内容，规范管理流程，指导一线教师科学实践；
8. 组建骨干团队，强化示范作用，定期（每月或每季度）举行项目推进汇报会、实施效果评价会等；
9.组建项目实践交流和沟通平台，及时传播实践动态，积累项目实践素材，并同家常课项目推广中心保持交流同步；
10.有意识建立起协同周边学校推进该项目的实践共同体，形成一定的区域影响力；